為深入貫徹落實市委市政府關于城發集團整合重組工作要求，不斷鞏固國有企業三年改革行動成果，加快推進磁湖高新、新港開發、港城國資等企業的實質性整合。9月4日下午，黃石城發集團組織召開深化改革工作務虛會，進一步統一思想、凝聚共識，增進團結、形成合力。公司全體班子成員，各二級單位、總部中心、部室主要負責人參加會議。
“做好改革過渡期的平穩管理，將金禾公交納入新公交場區管理體系，同時搶抓武漢都市圈機遇，謀劃發展全域公交、城際公交”“繼續聚焦供排水主責主業，多渠道向上爭取政策性資金，深化改革推進水務產業發展”“借助醫聯體改革和整合重組的東風，推進醫養業務向大冶湖發展，在改革重組過程中逐步實現管理、業務、保障一體化”“通過整合重組，積極壯大綠色能源產業，深耕綠色循環產業，做優綠色服務產業，培植環境能源板塊新的經濟增長點”……
會上，參會人員圍繞城發集團高質量發展、踐行“兩商”定位，統籌現有資源資產，積極建言獻策、暢談未來，共同謀劃整合重組思路和具體措施。
集團黨委副書記、總經理肖新建指出，各業務板塊要盡快完成工作對接。要全面深入開展調研，盡快細化整合方案。要統籌推進融合，堅持三級管控模式，吸納整合重組單位的優勢經驗，有力有序推進整合工作。
集團黨委書記、董事長程正棟指出，通過會議的交流討論，實現了思想認識高度統一，體現了各業務板塊和中心部室對集團發展的深入思考謀劃、清晰發展思路。針對下一步工作，他要求：
一是在思想認識上把握好“五對關系”。要把握好“時”與“勢”的關系，充分認識整合重組是貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展重要要求、國有企業三年改革行動要求的具體舉措，是集中資源力量助力黃石建設武漢都市圈重要增長極和集團向環大冶湖發展的現實需要。要把握好“?！迸c“機”的關系，在清醒認識集團當前存在的風險隱患的同時，充分認識到集團未來發展機遇在大冶湖、新港片區，抓住發展機遇、乘勢而上。要把握好“質”與“量”的關系，要打通內部渠道，加快內部資源整合利用，提升發展品質。要把握“好”條與“塊”的關系，加快理順磁湖高新、新港開發公司的條塊管理機制，做好內部管控，為企業發展賦能。要把握好“近”與“遠”的關系，過渡期內做好平穩過度，遠期做好融合發展。
二是在整合改革工作中做到“五個匹配”。要做到資產債務相匹配，確保重組單位的資產債務等處于相對合理區間，保證企業可持續發展。要做到資源與業務相匹配，按照行業、地域等，推進同類業務集中管理。要做到授權與職責相匹配，實現母子集團之間的責權利相匹配。要做到有為與有位相匹配，做到人員與崗位相匹配，實現人崗相適。
三是在未來發展運行上做到“五個融合再造”。要在治理體系上推進融合再造，各業務板塊要借助改革重組契機，優化管理體系。要在觀念文化上推進融合再造，加強城發集團企業文化觀念認同，不斷健全完善集團企業文化體系。要在制度建設上實現融合再造，在制度建設上取長補短，結合實際繼續修訂各項業務管理制度。要在組織管理上推進融合再造，不斷完善集團內縱向、橫向管理體系。要在工作流程上推進融合再造，進一步完善、簡化系統內部制度流程，提升工作效率。
